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物流采购培训|物流采购培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
第一部分采购与供应商管理业务概述 1.如何优化采购组织与流程? ◇如何界定采购业务的职能 ◇采购流程的设计 ◇采购管理过程的关键业务分析 ★案例:XX知名企业采购运作方式介绍(IBM采购理念); 2.如何制.. (2013-09-06)
授课时间:2天*6小时=12小时 授课讲师:顾闻知 课程背景: 客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应.. (2013-03-05)
课程概述: 通过讲师以建立一个企业供应链运营实际案例为主线(或按照客户的实际运营调研,以客户数据为蓝本),对企业供应链运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解企业供应链运营中的关键运营指标的设.. (2013-01-10)
课程概述: 通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线,对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解采购计划\采购价格管理\亚博平台谈判策略\帐期控制分析中的数据挖掘方法。 课程对象:供应链总.. (2013-01-10)
深圳公商务考察方 方案亮点: 1.探寻中国最具影响力及知名度政府及企业成长之道; 2.寻找突破经济危机的新商业模式,寻求市场蓝海; 3.了解当地政府给予企业的政策及扶持。 考察对象: 1.深圳市物流与采.. (2012-09-12)
【课程对象】 高层管理者、物流/仓储/计划/销售/物流/财务管理人员及其他相关人员。 【课程收益】 1.用什么方法能有效降低库存下降30%以上? 2.什么是JIT物流方式,我们能用这种方式吗? 3.如何建立精益物.. (2012-08-07)
课程背景: 1.在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本? 2.采购管~理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样? 3.怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别? 4.如何提高.. (2012-06-18)
课程背景: 开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定.. (2012-06-18)
课程介绍: 采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。 采购与销售人员共同走入课堂,现.. (2012-05-07)
课程特色: 1.学院学不到的商战知识,简单实效。一听就懂,懂了就能立刻去应用,应用就见效。实际案例操作,传授课堂从来不教的知识,解读你从来没有听说的案例。 2.提高盈利率才是真正的盈利.做大是提高营业额,.. (2012-05-07)
课程目标: 1.掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法; 2.学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能.. (2012-05-07)
课程目标: 1.理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要; 2.掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法; 3.学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略.. (2012-05-07)
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