项目管理培训|项目管理培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于大型设备制造行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行.. (2012-09-17)
课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于IT行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的.. (2012-09-17)
课程大纲 一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性 1、什么是执行型组织和企业执行流程? (1)案例分析:好战略,为什么执行起来这么难? (2)企业执行体系的组成框架和要素 2、人员在企业执行体系重要.. (2012-08-15)
课程背景: 通过参与亚博平台中的项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合企业特点,独立承担项目管理的能力。通过亚博平台中通过IT行业的技术系统集成实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程.. (2012-08-15)
一、课程前言 一份权威的统计报告显示,当今职业经理人与企业高管,一部分 从专业营销人员出身,一部分从专业技术人员出身。技术以严谨求进 ,管理以艺术求精。从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人,这 .. (2012-08-15)
课程简介: 【第一天上午】 一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 (1)小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些? (2)面对挑战,改变观念,突破固有思维模式 2、管理干部.. (2012-08-15)
课程特色: 财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进, 世界顶级公司职业经理人的言传身教,高互动、多案例、重实战的模拟训练和行动学习。 课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、.. (2012-07-19)
课程背景: 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市尝客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理.. (2012-06-15)
课程背景: 现在企业面临的问题: 1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得.. (2012-03-20)
课程背景: 面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越.. (2012-03-20)
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