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高效能人士的七个习惯 - 中层管理培训|中层管理培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
 
课程名称:
高效能人士的七个习惯
授课讲师:

课程价格:
元/天
天   数:
课程人气:
6984
分 享 到:
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课程纲要:
 
课程说明:
    《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬•柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。 柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。我们建议贵方将这门课程定位于主管的领导力发展、团队执行力建设、普通员工的自我管理课程和员工情商训练课程。

课程大纲:

导言 由内而外全面造就自己
    1.七个好习惯是什么?
    2.改变,从你的行动中展开
    3.习惯的建立模型
    4.习惯与品格
    5.习惯决定命运
    6.改变习惯要转变思维
    7.成长的三层次
    8.个人成功与公众成功

一、习惯1:积极主动
    1、人类四项独特的天赋
    2、团队成员之间消极被动行为的危害
    3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
    4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
    5、影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
    6、如何扩大你的影响范围;
      1)可直接控制的问题的处理原则
      2)可间接控制的问题的处理原则
      3)无法控制的问题的处理原则

二、习惯2:以终为始
    1、以终为始的思维优势
    2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
    3、耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
    4、今天的目标,决定了哪里是你的起点!
    5、see-do-get:目标管理模型
    6、如何善用你的左右脑
    7、谁是你一生中最重要的领导

三、习惯3:要事第一
    1、什么是要事第一?
    2、确认优先级的误区
    3、在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
    4、怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
    5、时间管理的四个象限及其特点
    6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
    7、怎样做到有效地活在第二象限?
    8、要事第一的秘诀——有效授权

四、习惯4:双赢思维
    1、六种人际关系模式
    2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
    3、什么是双赢思维的人际观?
    4、不同人际观的成熟度
    5、利人利己五要领
    6、构建双赢人际关系的策略

五、习惯5:知彼解己—同理心沟通
    1、一个重要概念——情感账户。
    2、如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
    3、高情商的沟通习惯
      1)同理心沟通的习惯
      2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
      3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
      4)创造双向沟通环境的习惯;
    4、怎样避免自传式回应。
    5、沟通不良的四大沟通障碍。
    6、同理心沟通的五个步骤。

六、习惯6:协作增效
    1、协作增效的精髓是1+1>2;
    2、协作增效谈的是集思广益;
    3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
    4、高情商的人际关系模式是珍视差异;
    5、协作增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。
    6、在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

七、习惯7:不断更新
    1、什么是持续更新的习惯
    2、自我更新的四个面向
    3、不断更新的成长原则
    4、最佳的自我投资策略

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