战略视野下的情景管理实务 - 战略管理培训|战略管理培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
 
课程名称:
战略视野下的情景管理实务
授课讲师:

课程价格:
元/天
天   数:
2 天
课程人气:
779
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课程纲要:
 

【开场话题】
我们天天在做“情景管理”


【第一讲】情景管理的最通俗解释
无处不在的“情景管理”
个人事务管理中的情景管理
“情景管理”适合任何管理领域
从“最小”到“最大”
“情景管理”是一种工具,也是一种思维方式
【体验】从现场事件体验“情景管理”


【第二讲】情景管理的专业描述
起源于“军事演习”
引申到商业领域
情景管理的定义
情景管理的价值
从工具到理念
情景管理适用范围


【第三讲】首个成功案例:壳牌公司的“情景管理小组”
20到30年后我们会怎么样
1973年能源危机:从“七小妹”升位为“二大姐”
1986年油价崩落:锁定20余年的价格优势
壳牌石油公司25年的五项发现:
健全决策机制
拓展心智模式,引领新发现
增强企业的洞察力
激活管理体系
将情景作为领导工具


【第四讲】超强的战略工具:再次认识情景管理
我们之前怎么做战略
“SWOT分析”与“情景管理”的不同任务
探寻战略灵活性:一个战略动力起飞
近距离激战, 速度学习
战略反应能力
透视战略反应理论
战略灵活性有何意义
它远远超出我们的想像
什么使得公司在战略上保持灵活性
那么:公司强调这些要点吗
存在需要和存在机会


【第五讲】情景管理与情景规划
情景规划:用情景管理思维处理战略问题
日常管理与战略管理
情景管理更多的价值体现为情景规划
使日常管理更富有战略思维


【第六讲】情景思维的价值和作用
系统思考
改善心智模式
激发雄心、远见和想象力
有助于学习型组织的深化
战略思考
未雨绸缪
情景管理与领导
情景管理中的自相矛盾
情景管理的弊端:复杂化


【第七讲】实践中的情景管理
实践中的情景规划
情景规划方法
准备工作
任务与前提条件
跟踪
分析
想象
决策
行动
24个陷阱


【第八讲】分析“十二五规划”影响,模拟企业战略应对
“十二五规划”带来的前景变数
根据预测进行情景设想
游戏
描述未来
问题界定与背景分析-由当前状况的SWOT分析为起点
界定关键要素
对情景变数予以分类、评量及选定,设计情境组合
确认各项可能的情境组合是否被决策人员了解
分析、阐释及选定情景组合
运用情景组合协助组织策略决策。


【第九讲】情景思维的七个原则
给你自己找到一个工具箱
小心控制你的大脑
在戏剧中思维
在未来思维
在不确定性中思维
在系统中思维
在角色和移动中思维


【第十讲】战略思维原则
在自相矛盾中思维
愿景思维
在即兴演奏中思考
在时间中思维
在资源中思考
在生命周期中思维
在实验和打赌中思维


【第十一讲】情景管理的训练方法
以媒体为基础的方法
以会谈为基础的方法
以时间线为基础的方法
以直觉为基础的富有生产力的方法
以角色为导向的方法
以结果为焦点的方法


【第十二讲】创造以变革为导向的文化
“情景管理”也需要管理
情景管理的管理模式
情景管理的组织机构
情景管理“管”什么
情景管理怎么“管”
开发一种全面分析情景的能力环境分析系统的特征
开展沟通和教育活动
完善、改进并升级满足组织需要的情景


【第十三讲】情景管理案例分析
诺基亚公司的情景规划案例研究
情景管理名人名言集锦


【现场体验】情景管理的现场管理实践
在老师指导下进行情景管理的模拟体验

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