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报表分析培训:财务报表与企业经营管理 - 报表分析培训|报表分析培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
 
课程名称:
报表分析亚博平台:财务报表与企业经营管理
授课讲师:

课程价格:
元/天
天   数:
课程人气:
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分 享 到:
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课程纲要:
 
第一部分 财务艺术及其应用
    一、会计准则的缺陷与会计原罪
    二、培养数字的感觉
    三、拥有会计思维的秘诀
        1.运用除法运算
        2.着眼于大数
        3.了解资金运转流程

第二部分 经营管理人员提高财务智慧的意义
    一、财务智慧的四个层次    
    二、财务智慧与会计报表
    三、财务智慧的内涵与技能

第三部分 企业经营活动与财务报表关系
    一、企业经营的目的是什么?
    二、企业经营的方式---推动流动性,实现赢利性
    三、企业经营循环的五大奥秘--安全、顺畅、速度、增值、变现
    四、六大会计要素与企业经济循环
    五、企业六大关系人与企业财务报表关系

第四部分 资产负债表
    一、资产负债表的构造
    二、资产
        1.资产的特点:更多假设和估计
        2.资产与资本的关系
        3.现金与现金流
        4.如何解决企业应收账款的烦恼
        5.如何弥补企业存货管理中存在的漏洞
        6.固定资产投资决策及管理
        7.如何提高现金制造机的功率
        8.资产结构影响企业的定价方式
        9.资产结构影响企业的赢利方式
        10.资产来源与分配
        11.资产是把双刃剑
    三、负债与权益
        1.负债与资产的搭配
        2.为什么好公司还不起钱?
        3.如何让股东赚更多的钱?
        4.为什么所有者权益不写实?
        5.权益筹资、股利分配与企业经营战略
    四、通货膨胀与企业经营
        1.存货
        2.应收账款
        3.固定资产
    五、员工是企业的资产吗?
        1.员工的两重性:资产与负债
        2.从财务的视角解释:为什么公司遇到困难总是首先会裁员?
    六、风险管理—企业的刹车剂

第五部分 损益表
    一、好生意的标准是什么
        1.能否产生现金流
        2.能否获得一个很好的资产收益率
        3.能否持续成长
    二、损益表的利润来源设计
    三、管理损益表的设计
    四、传统成本管理缺陷与财务成本战略的建立
    五、边际贡献与产品定价
    六、企业利润质量及其平衡分析
        1.利润是一个估计值
        2.营业利润实现过程的质量
        3.利润结构的质量
        4.利润结果分析
        5.破解利润密码
    七、企业成本与业绩考核
        1.成本的分类与业绩考核
        2.戴尔的成本节约之道    
    八、利润结构与资产结构平衡
    九、利润结构与现金流量的平衡
    十、如何巧妙搭配经营主业与副业
        案例:麦当劳的主业与副业

第六部分 现金流量表---现金至上
    一、现金流量表构造
    二、经营循环过程与现金流的关系
    三、利润与现金流关系
    四、现金流与企业利润的搭配
    五、现金流财务战略与企业发展周期
    六、微软公司的企业价值与财务战略分析

第七部分 比率---理解财务数字的真正意义
    一、比率是洞察企业财务报表的窗口
    二、盈利能力比率
    三、杠杆比率
    四、流动性比率分析
        案例:李嘉诚的最低负债率与最高信贷比
    五、经营效率比率分析
        案例:王永庆的经营之道
    六、企业赚钱秘诀大揭迷
    七、各个行业的赚钱的秘诀

第八部分 经营战略分析
    一、低成本战略与差异化战略
        为什么饺子馆比法式高级餐厅更赚钱
        从财务的视角分析沃尔玛的经营战略分析
        从财务视角分析戴尔的成功之道
        差异化战略的成功之倒
    二、专业化与多元化战略
        1.专业化的优点分析
        2.多元化的条件及目标的确定
        3.从财务的视角分析:德隆多元化经营失败的原因
        4.从财务的视角分析:李嘉诚的多元化经营为什么会如此成功
        5.中餐为什么竞争不过西餐
        6.越走越远的长虹—搬起石头砸自己的脚
        7.房地产上市公司的战略比较分析

第九部分 成本管理与活动基础量的计算
    一、降低产品成本
    二、减少企业维持费用
    三、将企业的活动可视化
    四、加快生产速度
    五、寻求新的财务管理手段
        帕金森法则与活动量基础成本的计算
        传统财务管理的缺陷

第十部分 给你一双慧眼,识别整形美人
    一、不能识别经过造假的财务报表是经营者的失职
    二、看破财务报表的方法
    三、现金流不会说慌
    四、财务报表的粉饰与“逆粉饰”

第十一部分 隐性现金制造机与品牌化经营
    一、品牌会计学
    二、经营模式的构造

第十二部分  导致企业失败的五大财务危机

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