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打造高绩效的团队 - 团队管理培训|团队管理培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
 
课程名称:
打造高绩效的团队
授课讲师:

课程价格:
元/天
天   数:
课程人气:
10960
分 享 到:
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课程纲要:
 

  你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?
  你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?
  团队成员认为你关心他们,并有能力带领他们取得高绩效吗?
    你能帮助团队成员将梦想具体化,并能帮助他们实现梦想吗?
    在你带领下,团队具有强大执行力吗?总能打“胜仗”吗?取得卓越的绩效吗?

建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。本课程由浙江大学特聘教授、华略管理学院首席顾问、国内资深管理亚博平台专家蒋小华(详情点击)主讲,已让中国超过500家企业受益。

 课程收益:
    世界上80%的人都不是天生的将才,本亚博平台课程旨帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队的工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。
    帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队,并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。
 亚博平台对象:企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。
 课程时间:2天
 课程纲要:
引  言:
   1. 从海豚觅食、蚂蚁军团说起,
   2. 到团队中大部分人没有高效工作
一、 团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?
   1. 团队思考:为什么人多不一定力量大?
   2. 组建团队:在课程训练中实践团队管理
   3. 三赢思维:如何实现你好、我好、大家好?
   4. 团队游戏:体验与感悟团队合作的意义
二、 认识团队:如何真正发挥的团队作用?
   1. 理解团队:团队的定义与与群体的区别
   2. 行为曲线:如何理解发展的阶段?
   3. 建设原则:团队建设6种基本原则
   4. 团队角色:如何识别与理好团队角色问题
   5. 人员配置:团队组建的人员安排与协调
   6. 发展阶段:每种阶段采取何种管理策略?
三、 团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?
   1. 终极目标:鼓舞对方达成结果; 
   2. 3个步骤:编码、解码、反馈; 
   3. 基本原则:说对方想听的,听对方想说的; 
   4. 有效倾听:倾听的策略与注意事项;
   5. 沟通策略:有效沟通的5个策略;
   6. 实战训练:谁的分享最好?
四、 冲突管理:如何化解团队内部的冲突?
   1. 什么是冲突?
   2. 如何看待冲突?
   3. 建设性冲突与破坏性冲突
   4. 冲突处理的5种策略
   5. 冲突处理原则及避免注意事项
   6. 团队冲突的案例讨论
五、 目标管理:如何进行工作计划与控制?
   1. 目标的概念与原则
   2. 目标与指标、任务、职责的区分
   3. 目标管理的基本思想与要素
   4. 如何构建目标管理体系 
      1) 目标设定:程序与原则;
      2) 目标分解:分解流程与形成合同;
      3) 目标执行:检查、协调与控制;
      4) 成果考核:评估与考核。
六、 团队激励:如何让团队成员充满干劲与激情?
   1. 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
   2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
   3. 2大关键:即时性与创意性;
   4. 实战演练:训练你的真诚赞美;
   5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
七、 当好教练:如何培养“打胜仗”的团队?
   1. 理解教练:教练是什么?
   2. 注意事项:如何当好教练?
   3. 日常教导:团队主管的“三忌”与“三问”;
   4. 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
   5. 教导下属:离场管理的7个步骤。
八、 创造执行: 如何实现强大的团队执行力
   1. 真正执行:如何打造团队执行力
   2. 结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?
   3. 锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
   4. 跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
   5. 关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
九、 领导艺术:做团队领导者而不仅是管理者
   1. 实现领导:塑造自身影响力与人格魅力;
   2. 启导愿景:如何成为有跟随者的领导?
   3. 慧眼识鹰:如何用对人做对事?
   4. 建立系统:如何“修路”提高效率?
   5. 塑造灵魂:如何建立团队文化

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