门店可持续赢利能力打造 - 团队管理培训|团队管理培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
 
课程名称:
门店可持续赢利能力打造
授课讲师:

课程价格:
元/天
天   数:
课程人气:
1187
分 享 到:
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课程纲要:
 

  您或您的企业是否碰到过这样的困扰:


  1.同样的地段自己的生意总是不如其他门店的生意红火


  2.给员工的待遇比竞争对手高很多,但总是留不住优秀人才


  3.促销一停,营业额立刻下降


  4.为什么总留不住忠实的顾客


  5.完善的终端运营管理手册越往基层越走样,执行乏力,怎么办才好?


  6.店是越开越多,越开越大,对管理也在加大,只见规模不见效益,非常令人头痛。不知如何是好?



  课程简介


  虽说现在专卖店盛行,很多企业都宣称自己拥有门店上千,试问,能获得赢利的有几家?具有可持续赢利能力的又有几个呢?我们常说门店是连锁企业的基础利润来源,如何实现门店的可持续赢利?本课程通过门店的人、货、场3大部分详细阐述。课程通过大量的案例生动详实地进行,让学员掌握实战性技巧,全面提升门店的管理水平,从而获得可持续赢利。


  亚博平台目标


  ◆掌握科学实效门店团队组建


  ◆门店业绩倍增有效方法


  ◆掌握门店如何科学定得一盘好货


  ◆满意的服务是门店核心竞争力


  ◆橱窗陈列是门店吸引顾客的第一要素


  ◆创意策划,门店业绩持续提升的重要因素


  课程大纲


  第一章:门店经营管理秘诀及常见问题分析


  1.门店是连锁企业赢利的基础,但虽然很多企业自称有门店上千,试问能赢利的又有几家,门店的问题反映的都是比较常见和棘手的,本章分析门店经营中的常见问题。


  2.门店经营6大困惑


  3.不赢利门店的2大因素


  4.影响门店业绩5大要素


  5.门店业绩增长7个关键点


  6.优秀店铺管理的6项标准


  7.门店业绩增长4大法则


  第二章、高效店铺管理之--人


  1、高绩效团队建设


  1)学习型团队的组建


  2)团队的激励


  2、提升工作绩效的两大要素


  1)工作积极性


  2)2)工作技能


  3、倍增积极性的目标管理


  4、倍增业绩的导购技能管理


  1)迎接顾客技巧


  2)判断需求技巧


  3)接近顾客技巧


  4)附加推销技巧


  5)赞美顾客技巧


  6)介绍商品技巧


  第三章、高效店铺管理之--货


  1、订得一盘好货的3大要领


  2、订货的5大先进理念


  3、库存与促销管理


  1)促销设计3大要素


  2)促销策划4个关键


  3)创意促销


  第四章、高效店铺管理之--场


  第五章、优质高效的终端服务管理


  第六章、优秀督导为门店赢利护航

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