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【干到位】执行系统 - 执行力培训|执行力培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
 
课程名称:
【干到位】执行系统
授课讲师:

课程价格:
元/天
天   数:
课程人气:
4368
分 享 到:
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课程纲要:
 

◆ 您的企业是否遭遇到以下的问题:
△ 想做好没做好——因为差一点,结果就差很多;
△ 问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入;
△ 总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位;
△ 员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位;
△ 业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。
◆ 为何必须参加《干到位执行系统》亚博平台:
△ 干到位,人生就有位;管到位,企业方有为;带到位,未来不是梦!
△ 到位与不到位,利润相差10倍,干到位是金矿,就是利润的提升;
△ 干到位是一种企业执行文化,是企业应对未来不断变化的有力武器;
△ 帮助企业告别“不到位”的梦魇,推动企业将其打造成核心竞争力。
◆ 参加《干到位执行系统》系统课程你将收获:
收获1:树立工作总到位个人美誉度,提升职场的竞争力;
收获2:学会一套管到位的方法与技巧,让管理卓有成效;
收获3:根植全员干到位的执行文化,塑造企业的执行力
收获4:掌握一套全员干到位的执行系统,构建强大的执行文化;
收获5:21个管理工具,72个工作方法。
△ 亚博平台方式:研讨、演练、PK
△ 落地手段:微咨询、亚博平台手册、宣传标语
△ 课程纲要:
《全员干到位——基础班》:2天
一、掀起干到位核风暴
△ 为什么全员必须干到位?
△ 干到位是企业执行文化的核心。
二、为啥总干不到位?
△ 影响个人执行的六大“魔咒”;
△ 影响全员执行的八个“毒品”。
三、肯干:态度必须到位
△ 从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果;
1) 员工与企业是什么关系?
2) “三讲”与“三果”。
Ø 从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担;
1) 员工为什么对责任敬而远之?
2) 员工为什么没能够承担责任?
3) 将责任落实到位的四个方法。
△ 从“客户第一”到“用户第一”——干到位是定位、就位、补位。
1) 用服务之心对待上级、下属和同事;
2) 让内部客户满意三大要求。
四、能干:行为必须到位
△ 问题解决力——干到位是发现、分析、解决;
1) 三个“不能说”与五个思维“咖锁”;
2) 四个思维方式与六个基本步骤。
△ 工作落实力——干到位是现地、现物、现实;
1) 有问题现场解决;
2) 必须问五个为什么。
△ 原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。
1) 一根筋,就是咬定目标不放的简单;
2) 一根筋,就是一条道走到黑的坚定;
3) 一根筋,就是把事情做至极的认真。
五、会干:方法必须到位
△ 安排必须到位——干到位是效率、效能、效力;
1) 提高工作效率的二十个方法;
2) 提高工作效能的六个策略;
3) 如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐?
△ 沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通;
1) 沟通到位的四个基准问题;
2) 说到位四个标准与听到位十个细节;
3) 协同到位的六个基本方法。
△ 行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。
1) 汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾;
2) 执行不是棉花棒是杀手锏;
3) 不是剪指甲,是割腕,忍痛也得下刀。

《中层管理到位——进阶班》:2天
六、管到位:让管理做实、做透
△ 角色是否到位——摆正位置,干好工作;
1) 工作八大误区与角色四个错位;
2) 管理七项职能与工作七个重心。
△ 目标是否到位——明确方向,多快好省;
1) 设定目标五项原则与四种方法;
2) 目标分解三个要求与二种方法。
△ 计划是否到位——计划周密,行动有序;
1) 制定计划三个准则与四个步骤;
2) 制定行动方案的七大要素。
△ 检查是否到位——反复盯,盯反复。
1) 两个凡是、三每三对照、五定原则;
2) 将工作检查到位七个细节要求。
七、理到位:让管理做成、做好
△ 配合是否到位——“如同接力棒“;
1) 三给原则;
2) 七大步骤与四个层面;
△ 协调是否到位——“面子与里子“;
1) 掩杀、接纳、鼓励
2) 一个基本原则与五个处理方式。
△ 关爱是否到位——“望闻问切”;
1) 关注事,先关注心。
2) 眼到、耳到、嘴到、心到。
△ 情绪是否到位——“EQ与IQ“;
1) 心情不到位,事情必打折;
2) 情绪管理五步法;
八、贯彻到位:全员干到位的核心
△ 战略如何贯彻到位——“落地有声”
1) 七个分析工具与三大基本业务;
2) 三个核心流程与24字执行方针。
△ 制度如何落实到位——“零容忍”
1) 一个“铁律”与三个“有”;
2) “三化”原则与 “热炉定律”。
△ 会议如何决议到位——议而决,决而行,行而果;
1) 决策三个基本原则;
2) 会议为啥低效?
3) 开会八大要求与八个细节。
△ 文化如何融入到位——“生根发芽”
1) 第五级经理人——职业化的坚定意志;
2) 落地三步曲与八个关键词。

《高层领导到位——高阶班》:2天
九、带到位:领导到位,全员到位
△ 团队如何凝聚到位——不到位,人心向背;
1) 三个核心问题;
2) 如何运用“愿景、价值观、战略目标”。
△ 员工如何激励到位——不到位,成果打折;
1) 激励的基本原理与相应菜谱;
2) 让员工动起来的九大策略。
△ 工作如何授权到位——不到位,漏洞百出。
1) 哪些工作要授权?哪些工作不能授权?
2) 授权到位的七个步骤。
十、人到位:人对了,事就对了
△ 人才如何选到位——“如选钻石”;
1) 选人四大误区与人才四个标准;
2) 48字真经与面试经典六问。
△ 人才如何用到位——“木匠选料”;
1) 用人常见的五个误区;
2) 科学用人的四个基本原则。
△ 人才如何育到位——“教练球员”;
1) 六个基本原则与五个实效方法;
2) 企业亚博平台的四个新思路。
△ 人才如何留到位——“退让舍给”。
1) 正确认识人才流动问题;
2) 离职背后的关键数字;
3) 留住人才的六个方法。
十一、格局到位:视野对了,未来就对了
△ 让思路到位——思路决定出路
1) 有“居安思危、居优思进”的意识
2) 有“得之坦然、失之淡然”的豁达
△ 让视野到位——站到风口浪尖
1) 新时代,新管理模式;
2) 用互联网思维做企业战略;
3) 用互联网思维提升领导力
4) 用互联网思维做人力资源管理。

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