相关新闻

深圳新闻网 东南早报 海南特区报 临沂网 西藏在线 吉林资讯 云南资讯 无锡网 云浮网 滁新闻网  林芝地在线 中国日报新疆频道 苏州新闻网 平凉网 葫芦岛网 楚雄新闻 崇左网 泰新闻网 阿里地在线 周口网 大渡口在线 南京报业网 德阳网 中国报告大厅 金山在线 襄樊网 新浪黑龙江 荆新闻网 包头网 中国新闻网青海 武威网 十堰网 东南新闻网 龙广在线 包头网 黄浦在线 资阳网 江苏资讯 莆田网 青海政府网 遵义网 汉网 江津网 宣城网 嘉定在线 忠新闻 松江在线 半岛晨报 上海热线 遵义网 海淀在线 博尔塔拉新闻 陕西广播电视台 大西北网 焦作网 孝感网 佳木斯网 西安网 长宁在线 济南网 汕头网 商丘网 东南网 天山网 大兴在线 内蒙古电视台 台北网 新华网云南 云阳新闻 昌吉新闻 铜仁地在线 温州日报 合肥热线 十堰晚报 东楚网 定安新闻 塔城地在线 临高新闻 红山网 高雄网 宝山在线 广元网 晋城网 淮安新闻网 开封网 莱芜网 丽水网 泉新闻网 半岛晨报 北海网 云南网 双鸭山网 阿拉善盟  泉州晚报 中山网 大连网 柳州新闻网 北京网 贵州政府 大西北网 中国报告大厅 合肥在线 新浪河南 滨新闻网 阿克苏地在线 贵阳网 张家口网 北京晨报 北海网 晋中网 河北资讯 赤峰网 青海省政府 云浮网 甘肃资讯 衡阳网 哈密地在线 天门网 泰新闻网 阜阳网 定安新闻 重庆新闻网 琼中新闻 焦作网 晋江新闻网 西藏在线 杨浦在线 绍兴网 安康网 湖北资讯 张家界网 商丘网 静海新闻 大理新闻 东南快报 西安网 温新闻网 东城在线 南方日报 大华网 合川网 宁德网 河东在线  榆林日报 燕赵都市报 泰安网 北海网 黑龙江政府 天津日报 天津电视台 苏新闻网 嘉兴网 九龙坡在线 成都日报 三秦网 许昌网 宜宾网 咸宁网 桂林网 南方报业网 海峡导报 嘉义网  郑州日报 贵新闻资讯 宁波电视台 人民网内蒙古 金华新闻网 嘉兴日报 白城网 大连网 洛阳网 郴新闻网 人民网云南 四川日报 山南地在线 云阳新闻 阿坝新闻 恩施新闻 惠新闻网 淮安网 新快报 银川网 高雄网 人民网黑龙江 鄂尔多斯网 哈尔滨日报 甘肃经济日报 崇左网 双鸭山网 昭通网 人民网四川 甘孜新闻  重庆晚报 汕头网 人民网重庆 深圳特区报 黔西南新闻 河北在线 乌兰察布盟 无锡网 海峡导报 天府早报 广西新闻网
中层执行力 - 执行力培训|执行力培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
 
课程名称:
中层执行力
授课讲师:

课程价格:
18000元/天
天   数:
2 天
课程人气:
22839
分 享 到:
分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:
 

●课程说明:

 

  为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当!

  为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力!

  为什么高层有心无力,员工有力无心?——角色执行错位!

  为什么有做上传下达,结果仍打折扣?——沟通执行无效!

  为什么中层身先士卒,员工无动于衷?——领导执行无方!

 

   没有执行力就没有竞争力,然而,企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业强。没有一支强大的中层执行力团队,企业战略、部门目标都只是空谈。所以,企业中层执行力亚博平台是当前企业的一门必修课程。


  蒋小华老师透过10年执行力研究与亚博平台实践,从全新的视角开发一套企业中层执行力亚博平台课程,针对中层管理者,从自身的职业素养、执行方法、管理技能等全方位地打造中层执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行方法与执行技能。


●课程大纲:

第一章  解读执行力问题
1.执行力的研究背景;
2.如何正确理解执行力
3.执行力为什么很重要。

 

第二章  执行力缺失的原因

组织执行力缺失的原因
1.上层战略,下层执行——角色不当;
2.用人不疑,疑人不用——用人不当;
3.制度缺失、流程模糊——标准不当
4.学谋略多,学规则少——育人不当;
5.变来变去,朝令夕改——计划不当;
6.熟人环境,制度变形——制度不当;
7.己身不正、缺乏表率——律己不当;
8.缺乏监督、文化乏力——管控不当。

个人执行力缺失的原因
1.标准低下——缺乏激情;
2.意志不坚——缺乏毅力;
3.拖延磨唧——缺乏行动;
4.优柔寡断——缺乏果敢。

 

第三章 执行力三个核心要素

结果导向:不折不扣地实现结果
1)思考:①员工和组织是什么关系?
②执行是“我做了吗”?
2)案例:九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
3)操作:4步曲:①澄清关系,②工作底线,③量化标准,④定性结果。

责任逻辑:锁定责任与责任胜于能力
1)陷阱:①下属的请示,②人多力量大;
2)思考:①责任是否锁定?
②责任会不会跳来跳去?
3)理念:①拥抱责任,②锁定责任;
4)工具:①猴子管理法,②僵化制,③首问制,④复命制。

客户意识:同事是我的客户
1)思考:①为什么要客户服务意识?
②谁是内部客户?
2)理念:①服务精神,②接力棒原理,
3)操作:①让内部客户订货;
②从内部客户处发现商机;
4)工具:3给法则:给时间、给空间、给态度。

 

第四章  执行的理念与原则

8大执行法则
1)服从法则:以服从为天职——规则至上;
2)目标法则:盯准一只野兔——锁定重点;
3)冠军法则:做自己擅长的——能量聚焦;
4)速度法则:先开枪再瞄准——先做再说;
5)团队法则:利他就是利已——舍就是得;
6)裸奔法则:无退路=出路——破釜沉舟;
7)时间法则:做重要不紧急——防患未然;
8)时机法则:生命若不是现在,那是何时。
执行24字方针
执行前:决心第一、成败第二;
执行中:速度第一、完美第二;
执行后:结果第一、理由第二。

 

第五章  执行力三大基石

基石一:领导者的七项基本行为
1)全面深入了解企业和员工
2)实事求是
3)设定明确的目标并排出优先顺序
4)持续跟进,直至达成目标
5)赏罚分明,重奖业绩优秀人员
6)通过教练辅导提高下属能力
7)了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

基石二:执行文化的4个要素
1)思考:为什么一流的企业做文化?
2)执行文化4个基本要素
a)结果导向:组织只为结果买单
b)明确导向:明确就是力量
c)狼性逻辑:痛苦可以让人强大
3)第五级经理人的推动
4)案例:海尔砸冰箱砸出什么?李云龙的亮剑精神

基石三:制度执行力三化
1)思考:为什么小偷屡禁不止?为什么员工亚博平台没有用?
2)理念:做企业就是做制度、好的制度制造好人;
3)操作:三化——流程化、查核化、奖惩化;
①流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化);
②检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
③奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。
4)工具:①修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”;
②热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。

 

第六章  执行三个核心流程

人员流程:用对的人
1)标准:认真、快、坚守承诺;
2)理念:①选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼;
②用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针;
③适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置。
3)操作:①员工导师制;②替死鬼制;③岗位流动制;④亚博平台快餐制;

战略流程:做对的事
1)思考:靠什么来凝聚人心?靠什么来指导业务?靠什么获竞争优势?
2)操作:①目标、②价值观、③核心技能;
3)工具:①头脑风暴;
②平衡计分卡;
③风险评估体系。

运营流程:把事做对
1)思考:为什么三个和尚抬水吃?
2)战略执行的5大基本步骤
步骤1:制定目标
步骤2:锁定责任
步骤3:商定计划
步骤4:跟踪检查
步骤5:业绩考核
3)核心思维:假定不易执行怎么办?
4)工具:PDCA循环

 

第七章  提升执行力的方法

提升个人执行力方法
1.三不要:①不要拖延,②不要迟疑,③不要放弃。

提升个人执行力方法
1.三不要:①不要拖延,②不要迟疑,③不要放弃。

提升个人执行力方法
1.三不要:①不要拖延,②不要迟疑,③不要放弃。

提升组织执行力的方法
1.三讲:
①讲清结果;②讲清因果;③讲清后果;
2.三给:
①给选择题(上级);②给提前量(平级);③给机会、成长(下级);
3.三问:
①你说怎么办?②为什么?③差距在哪里?
4.五做:
①做机制;②做检查;③做奖罚;④做表率;⑤做文化。
5.5个步骤:
①目标分解;②责任锁定;③行动计划;④跟踪检查;⑤业绩考核;
6.说对话、做对事(执行不力,常沟通惹的祸)。

 


 

 


 

文章来自于杭州华略管理咨询www.hualue.cn),转载请注明出处。

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

浙公网安备 33010802004959号

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服