中层执行力提升 - 执行力培训|执行力培训课程 - 中高层管理培训_培训公司_咨询公司_商务考察-杭州华略企业管理咨询有限公司
 
课程名称:
中层执行力提升
授课讲师:

课程价格:
元/天
天   数:
课程人气:
1992
分 享 到:
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课程纲要:
 

本课程是华略管理学院针对执行力亚博平台的推荐课程

 

课程对象:
中层执行力提升亚博平台对象是公司各部门的中高层管理人员

课程说明:
    企业不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行,然而团队执行能力的高低往往取决于公司的中坚力量,本课程中层执行力提升旨在培养优秀的执行经理人,让公司战略落地、文化生根。

核心思想:
    员工与企业之间本质上是结果交换的关系,员工靠提供企业需要的结果换取薪水,没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。中层骨干在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化,这是每一个管理者的重要责任,无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不提供结果的理由。

课程收益:
1、让参训人员深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义;
2、让参训人员清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手;
3、让参训人员领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围;
4、让参训人员在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣;
5、让参训人员在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位;
6、让参训人员在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位;
7、让参训人员清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行;
8、让参训人员学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力

中层执行力提升》课程大纲

一.真正的执行:只为结果买单
1、执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
2、九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
3、根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

二.锁定责任才能收获执行
1、2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;
2、创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;
3、锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

三.执行型领导人三大思维
1、执行力是管理出来的,不是要求出来的;
2、员工的执行力=管理者的领导力
3、出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。

四.执行型领导人三大角色定位
1、人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
2、公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力
3、至少把三分之一的时间用在战略执行上:领导的时间在哪里,重点就在哪里。

五.让员工自动自发四个关键
1、塑造梦想,明确就是力量
2、100%的责任沟通,执行力不佳沟通惹得祸;
3、即时激励与关键考核,没有激励与考核,就没有真正的执行;
4、创造危机与迫使进化,没有紧迫感就没有行动。

六.建立强大的制度执行模式
1、执行模式1种思维:好的制度制造好人;
2、执行模式1个心态:做企业就是做制度;
3、执行模式2个方法:修路与设置红绿灯;
4、执行模式3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。

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